Novembrikuu ümarlaual arutati teemad „hea omanik“: millised on omaniku rollid, kuidas erinevad omanikud loovad ja väärtustavad erineval viisil usaldust tõhusa juhtimise vastu.

Alustasid Tom Liljeström Boardmanist ja Aku Sorainen Soraiinenist ning arutelu eesmärk oli mõista, milline on hea omanik ja kuidas saada heaks omanikuks. Nagu äris üldiselt, pole ühtset õiget omandiviisi. Siiski leppisime kokku, et omanik peaks määratleda ja edastada oma omandistrateegia. Samamoodi peab omanik määratlema omaniku, juhatuse ja juhtkonna rollid ja ülesanded. Hetkel, mil juhatus ja juhtkond on oma rollid enda kanda võtnud, peab omanik mõistma ja teadma, kuidas oma rollis omanikuna püsida.

Väga sageli viibib välise juhatuse ja tegevjuhi juurutamine kulude kartuses. Seminari käigus saime teada, et juhatusel töötamiseks on mitu võimalust, mis ei pruugi olla kallid. Samuti kaalub välise tegevjuhi kasutamise eelised tavaliselt üles kulud.

Tomi ja Aku ingliskeelsed esitlused leiad manustest.

Ürituse mitteametlik mingle jätkus see kord veel paar tundi; aruteluteemaks ka muud päevakajalised teemad.

Hyvä omistajuus - Tom Liljeström - BoardmanHyvä omistajuus - Aku Sorainen - Sorainen